« Ekonomia i zarządzanie, prawo
SKUTECZNOŚĆ BANKÓW KOMERCYJNYCH M. Rajczyk
Cena: 15,90 zł
1996 str 252, stan db (zwykłe ślady używania, brak strony tytułowej)
ISBN
Celem książki jest pokazanie różnych problemów organizacji i zarządzania bankami komercyjnymi oraz zachodzących między nimi związków, a na tym tle popełnianych błędów oraz rozwiązań dobrze służących skuteczności działań. Problematyka nie dotyczy jednak określonych specjalności bankowych. W szczególności nie jest to wiedza o produktach bankowych przeznaczonych dla klientów. Nie jest to także specjalistyczna wiedza o strategii, organizacji i zarządzaniu bankiem oraz polityce personalnej, chociaż te problemy dominują. Każdy jest jednak omawiany tylko w zakresie potrzebnym do realizacji założonego celu. Punktem wyjścia i spoiwem omawianych problemów jest zysk.
Spis treści
Wstęp
1. CELE BANKÓW I OCENA WYNIKÓW
1.1 Komercjalizm polskich banków
1.2 Podmioty zainteresowane wynikami działalności
1.3 Kryteria i metody oceny osiąganych wyników
1.4 Rola planu finansowego banku
2. PRZESŁANKI WYBORÓW STRATEGICZNYCH
2.1 Zewnętrzne uwarunkowania działalności
2.2 Konsolidacja i prywatyzacja banków
2.3 Założenia rozwoju banku
2.4 Decentralizacja i centralizacja uprawnień
2.5 Pozycja załogi w systemie zarządzania
3. WYBRANE PROBLEMY ORGANIZACJI BANKU
3.1 Organy banku
3.2 Przesłanki wyboru rozwiązań organizacyjnych
3.3 Struktura organizacyjna banku
3.4 Centrala banku
3.5 Szczebel pośredni
3.6 Jednostki szczebla podstawowego
3.7 Organizacyjne aspekty informatyki
4. ELEMENTY ZARZĄDZANIA BANKIEM
4.1 Pozycja i działania zarządu banku
4.2 Podział kompetencji decyzyjnych
4.3 Regulacje i kierunkowanie działań
4.4 Sterowanie wielkością zatrudnienia
4.5 Informacja zarządcza
4.6 Kontrola i nadzór
5. FUNKCJONOWANIE ODDZIAŁÓW BANKU
5.1 Zarządzanie oddziałami
5.2 Cele banku i cele oddziału
5.3 Elementy gospodarki wewnętrznej
5.4 Stymulowanie efektywności
5.5 Relacje z klientami
6. PROCESY DECYZYJNE
6.1 Uwagi ogólne
6.2 Motywy postępowania
6.3 Nieprawidłowości w procesach decyzyjnych
6.4 Skutki złych decyzji
6.5 Rola ciaf kolegialnych
6.6 Krytyka i reakcje
7. PROBLEMY W SFERZE PERSONALNEJ
7.1 Uwagi ogólne
7.2 Kształtowanie struktury zatrudnienia
7.3 Źródła i znaczenie autorytetu szefów
7.4 Powoływanie na stanowiska kierownicze
7.5 Rola młodych pracowników
7.6 Podwyższanie kwalifikacji personelu
7.7 Przygotowanie kadry rezerwowej
7.8 Motywacje i postawy pracowników
8. TWORZENIE I REJESTROWANIE ZYSKU
8.1 Ośrodki tworzenia zysku
8.2 Mechanizm tworzenia zysku
8.3 Mechanizm rejestrowania zysku
8.4 Aktualizacja zysku dla celów oceny
8.5 Wewnętrzna cena pieniądza
9. OCENA JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH I BODŹCE
9.1 Przegląd systemów oceny jednostek banku
9.2 Zalety i wady stosowanych systemów oceny
9.3 Bodźcowy podział funduszu premiowego
9.4 Uwarunkowania skuteczności systemu ocen i bodźców
9.5 Postępowanie z jednostkami finansowo nieefektywnymi
Zakończenie
Spis tabel
Literatura
ISBN
Celem książki jest pokazanie różnych problemów organizacji i zarządzania bankami komercyjnymi oraz zachodzących między nimi związków, a na tym tle popełnianych błędów oraz rozwiązań dobrze służących skuteczności działań. Problematyka nie dotyczy jednak określonych specjalności bankowych. W szczególności nie jest to wiedza o produktach bankowych przeznaczonych dla klientów. Nie jest to także specjalistyczna wiedza o strategii, organizacji i zarządzaniu bankiem oraz polityce personalnej, chociaż te problemy dominują. Każdy jest jednak omawiany tylko w zakresie potrzebnym do realizacji założonego celu. Punktem wyjścia i spoiwem omawianych problemów jest zysk.
Spis treści
Wstęp
1. CELE BANKÓW I OCENA WYNIKÓW
1.1 Komercjalizm polskich banków
1.2 Podmioty zainteresowane wynikami działalności
1.3 Kryteria i metody oceny osiąganych wyników
1.4 Rola planu finansowego banku
2. PRZESŁANKI WYBORÓW STRATEGICZNYCH
2.1 Zewnętrzne uwarunkowania działalności
2.2 Konsolidacja i prywatyzacja banków
2.3 Założenia rozwoju banku
2.4 Decentralizacja i centralizacja uprawnień
2.5 Pozycja załogi w systemie zarządzania
3. WYBRANE PROBLEMY ORGANIZACJI BANKU
3.1 Organy banku
3.2 Przesłanki wyboru rozwiązań organizacyjnych
3.3 Struktura organizacyjna banku
3.4 Centrala banku
3.5 Szczebel pośredni
3.6 Jednostki szczebla podstawowego
3.7 Organizacyjne aspekty informatyki
4. ELEMENTY ZARZĄDZANIA BANKIEM
4.1 Pozycja i działania zarządu banku
4.2 Podział kompetencji decyzyjnych
4.3 Regulacje i kierunkowanie działań
4.4 Sterowanie wielkością zatrudnienia
4.5 Informacja zarządcza
4.6 Kontrola i nadzór
5. FUNKCJONOWANIE ODDZIAŁÓW BANKU
5.1 Zarządzanie oddziałami
5.2 Cele banku i cele oddziału
5.3 Elementy gospodarki wewnętrznej
5.4 Stymulowanie efektywności
5.5 Relacje z klientami
6. PROCESY DECYZYJNE
6.1 Uwagi ogólne
6.2 Motywy postępowania
6.3 Nieprawidłowości w procesach decyzyjnych
6.4 Skutki złych decyzji
6.5 Rola ciaf kolegialnych
6.6 Krytyka i reakcje
7. PROBLEMY W SFERZE PERSONALNEJ
7.1 Uwagi ogólne
7.2 Kształtowanie struktury zatrudnienia
7.3 Źródła i znaczenie autorytetu szefów
7.4 Powoływanie na stanowiska kierownicze
7.5 Rola młodych pracowników
7.6 Podwyższanie kwalifikacji personelu
7.7 Przygotowanie kadry rezerwowej
7.8 Motywacje i postawy pracowników
8. TWORZENIE I REJESTROWANIE ZYSKU
8.1 Ośrodki tworzenia zysku
8.2 Mechanizm tworzenia zysku
8.3 Mechanizm rejestrowania zysku
8.4 Aktualizacja zysku dla celów oceny
8.5 Wewnętrzna cena pieniądza
9. OCENA JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH I BODŹCE
9.1 Przegląd systemów oceny jednostek banku
9.2 Zalety i wady stosowanych systemów oceny
9.3 Bodźcowy podział funduszu premiowego
9.4 Uwarunkowania skuteczności systemu ocen i bodźców
9.5 Postępowanie z jednostkami finansowo nieefektywnymi
Zakończenie
Spis tabel
Literatura