Menedżer czy antropolog? Jak powstaje dyskurs międzykulturowego marketingu i zarządzania

Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej 2007, stron 210, stan bdb, nakład 200 egz.
ISBN




Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Między marketingiem, zarządzaniem i antropologii
1.1. Kulturowe uwarunkowania nauk ekonomicznych
1.2. Marketing i zarządzanie - wspólne źródła i podobne problemy.
1.3. Badania międzykulturowe w marketingu i zarządzaniu.
1.4. Model badań międzykulturowych Hofstede'a.
1.5. Międzykulturowy marketing i zarządzania a dyskurs antropologiczny.
1.6. Poza zarządzaniem i marketingiem: antropologiczne spory o pojęcie kultury
Rozdział 2. Jak i po co analizować menedżerski dyskurs o naukowym badaniu kultury?
2.1. Kanony naukowości a dylematy badacza kultury.
2.1.1. Czy i jak definiować kulturę?
2.1.2. Co może być istotą kultury? .
2.1.3. Czy kultura ma granice?
2.1.4. Czy kultura jest systemem? .
2.1.5. Czy kultura się zmienia?
2.2. Założenia metody badawczej
2.2.1. Dyskurs jako przedmiot badania
2.2.2. Wspólnota dyskursu
2.2.3. Reprezentacja poznawcza dyskursu i jej struktury
2.2.4. Struktury sytuacyjne dyskursu - analiza ram
2.2.5. Struktury informacyjne dyskursu - analiza tekstowa.
2.2.6. Schemat analizy operacjonalizacji kultury
2.2.7. Kryteria doboru materiału badawczego.
Rozdział 3. Ontologiczne założenia operacjonalizacji kultury - analiza dyskursu.
3.1. Alternatywy pojęcia kultury
3.2. Definicje kultury
3.3. Esencja.
3.4. Granice
3.5. System, agregat czy twór homogeniczny?
3.6. Zmiana kulturowa.
Rozdział 4. Podsumowanie analizy: dyskursywne praktyki operacjonalizacji kultury
Zakończenie
Bibliografia