« Ekonomia i zarządzanie, prawo
Praktyka zarządzania Peter F. Druckner
Cena: 35,76 zł
Produkt aktualnie niedostępny
Nowoczesność 1998, str 430, stan bdb- (lekko podniszczona okładka)
ISBN 83-901815-0-9
Ta książka zmieniła współczesny świat. Oczywiście, zarządzano i przed Druckerem. Nie brakowało menedżerów odnoszących sukcesy. Ale dopiero Peter F. Drucker odkrył światu znaczenie menedżerów i zarządzania we współczesnej gospodarce rynkowej, ukazał, jakie możliwości postępu kryją się w zarządzaniu.
Sama własność prywatna nie wystarczy dziś dla sukcesów w gospodarce. Nie wystarczy i sam kapitał. Trzeba — menedżerów. Co najważniejsze — ta książka w sposób żywy i przystępny informuje, co trzeba umieć i co robić dla powodzenia biznesu.
Jest to książka fundamentalna dla wiedzy o zarządzaniu i nie darmo jej autora nazywa się „ojcem-założycielem" zarządzania (i wręcz — jego „papieżem"). To rzeczywiście „biblia" biznesu — żywy, codzienny poradnik we wszystkich sprawach prowadzenia biznesu i zarządzania przedsiębiorstwem.
Nie przystępujmy do jej czytania z kompleksem naszego zapóźnienia. Odkryjmy, ile możemy osiągnąć — dzięki wiedzy, umiejętnościom i woli sukcesu.
Od wydawców Przedmowa
WPROWADZENIE: NATURA ZARZĄDZANIA
1. Rola zarządzania
2. Zadania zarządu .
3. Wyzwania, wobec których stoi zarządzanie
CZĘŚĆ PIERWSZA: ZARZĄDZANIE BIZNESEM
4. Historia firmy „Sears, Roebuck"
5. Co to jest biznes
6. Czym jest nasz biznes i czym być powinien
7. Cele biznesu
8. Dzisiejsze decyzje dla jutrzejszych rezultatów
9. Zasady produkcji
Część Druga: Zarządzanie Menedżerami
10. Historia Forda
11. Zarządzanie przez cele i samokontrolę
12. Menedżerowie muszą zarządzać
13. Duch organizacji
14. Naczelny a rada nadzorcza
15. Formowanie menedżerów
Część Trzecia: Struktura Zarządzania
16. Jaki rodzaj struktury?
17. Budowanie struktury
18. Biznes mały, duży i rozwijający się.
Część Czwarta: Zarządzanie Pracownikiem i Pracą
19. Opowieść o IBM
20. Zatrudnianie całego człowieka
21. Czy zarządzanie kadrami zbankrutowało?
22. Organizacja ludzka dla szczytowych osiągnięć.
23. Motywowanie dla szczytowych osiągnięć
24. Wymiar ekonomiczny
25. Średni dozór
26. Profesjonał (główny specjalista i inni tacy)
Część Piąta: Co To Znaczy Być Menedżerem
27. Menedżer i jego praca
28. Podejmowanie decyzji
29. Menedżer przyszłości
Wnioski: Sfery Odpowiedzialności w Zarządzaniu
Wnioski: Sfery odpowiedzialności w zarządzaniu Posłowie od wydawców
Indeks osób i firm
ISBN 83-901815-0-9
Ta książka zmieniła współczesny świat. Oczywiście, zarządzano i przed Druckerem. Nie brakowało menedżerów odnoszących sukcesy. Ale dopiero Peter F. Drucker odkrył światu znaczenie menedżerów i zarządzania we współczesnej gospodarce rynkowej, ukazał, jakie możliwości postępu kryją się w zarządzaniu.
Sama własność prywatna nie wystarczy dziś dla sukcesów w gospodarce. Nie wystarczy i sam kapitał. Trzeba — menedżerów. Co najważniejsze — ta książka w sposób żywy i przystępny informuje, co trzeba umieć i co robić dla powodzenia biznesu.
Jest to książka fundamentalna dla wiedzy o zarządzaniu i nie darmo jej autora nazywa się „ojcem-założycielem" zarządzania (i wręcz — jego „papieżem"). To rzeczywiście „biblia" biznesu — żywy, codzienny poradnik we wszystkich sprawach prowadzenia biznesu i zarządzania przedsiębiorstwem.
Nie przystępujmy do jej czytania z kompleksem naszego zapóźnienia. Odkryjmy, ile możemy osiągnąć — dzięki wiedzy, umiejętnościom i woli sukcesu.
Od wydawców Przedmowa
WPROWADZENIE: NATURA ZARZĄDZANIA
1. Rola zarządzania
2. Zadania zarządu .
3. Wyzwania, wobec których stoi zarządzanie
CZĘŚĆ PIERWSZA: ZARZĄDZANIE BIZNESEM
4. Historia firmy „Sears, Roebuck"
5. Co to jest biznes
6. Czym jest nasz biznes i czym być powinien
7. Cele biznesu
8. Dzisiejsze decyzje dla jutrzejszych rezultatów
9. Zasady produkcji
Część Druga: Zarządzanie Menedżerami
10. Historia Forda
11. Zarządzanie przez cele i samokontrolę
12. Menedżerowie muszą zarządzać
13. Duch organizacji
14. Naczelny a rada nadzorcza
15. Formowanie menedżerów
Część Trzecia: Struktura Zarządzania
16. Jaki rodzaj struktury?
17. Budowanie struktury
18. Biznes mały, duży i rozwijający się.
Część Czwarta: Zarządzanie Pracownikiem i Pracą
19. Opowieść o IBM
20. Zatrudnianie całego człowieka
21. Czy zarządzanie kadrami zbankrutowało?
22. Organizacja ludzka dla szczytowych osiągnięć.
23. Motywowanie dla szczytowych osiągnięć
24. Wymiar ekonomiczny
25. Średni dozór
26. Profesjonał (główny specjalista i inni tacy)
Część Piąta: Co To Znaczy Być Menedżerem
27. Menedżer i jego praca
28. Podejmowanie decyzji
29. Menedżer przyszłości
Wnioski: Sfery Odpowiedzialności w Zarządzaniu
Wnioski: Sfery odpowiedzialności w zarządzaniu Posłowie od wydawców
Indeks osób i firm
Koszt wysyłki 8,50 zł.