« Ekonomia i zarządzanie, prawo
NOWE POMYSŁY ZARZĄDZANIA NA LATA '90 DOŚWIADCZENIA I KONCEPCJE ZARZĄDZANIA KONCERNEM
Cena: 23,85 zł
WNT, 1993, str. 140, stan db (pieczątka)
ISBN 83-204-1593-4
Książka reprezentuje nurt praktycznego ujęcia zarządzania. Prace z tego kierunku cieszą się wielkim powodzeniem w Stanach Zjednoczonych i w Europie. Autor,
wybitny menedżer amerykański i m.in. prezes zarządu koncernu Forda, prezentuje w niej nową „filozofię zarządzania".
Na podstawie doświadczeń praktycznych z lat osiemdziesiątych próbuje sformułować nowe podejście do zarządzania na lata dziewięćdziesiąte.
Książka jest przeznaczona dla szerokiego grona Czytelników, zajmujących się lub zainteresowanych zarządzaniem.
Podziękowanie
Wstęp
Część pierwsza: TRANSFORMACJA
L Na starcie
2 Jak pokazać, że umiemy prowadzić interesy
3. Twórcze zaangażowanie pracowników źródłem potęgi,
4. Sztuka partycypacyjnego zarządzania
5. Od teorii do praktyki
6l Jesteśmy na szczycie i co dalej?
Część druga: NOWA FILOZOFIA
7. Siła ukryta w człowieku
l Rola menedżera
9. Działając na szczycie; jak pomóc innym też się tam dostać
10. Ponowne zdefiniowanie pojęcia jakości.
Część trzecia: KOLEJNE ETAPY POSTĘPU
11. Wychodzimy w świat
12. Idea wspólnego działania w usługach
13. Teorie i praktyczne zastosowania
Konkluzje
Dodatek A: Analizy określonych sytuacji
Dodatek B: Twórcze zaangażowanie pracowników;
metodologia
ISBN 83-204-1593-4
Książka reprezentuje nurt praktycznego ujęcia zarządzania. Prace z tego kierunku cieszą się wielkim powodzeniem w Stanach Zjednoczonych i w Europie. Autor,
wybitny menedżer amerykański i m.in. prezes zarządu koncernu Forda, prezentuje w niej nową „filozofię zarządzania".
Na podstawie doświadczeń praktycznych z lat osiemdziesiątych próbuje sformułować nowe podejście do zarządzania na lata dziewięćdziesiąte.
Książka jest przeznaczona dla szerokiego grona Czytelników, zajmujących się lub zainteresowanych zarządzaniem.
Podziękowanie
Wstęp
Część pierwsza: TRANSFORMACJA
L Na starcie
2 Jak pokazać, że umiemy prowadzić interesy
3. Twórcze zaangażowanie pracowników źródłem potęgi,
4. Sztuka partycypacyjnego zarządzania
5. Od teorii do praktyki
6l Jesteśmy na szczycie i co dalej?
Część druga: NOWA FILOZOFIA
7. Siła ukryta w człowieku
l Rola menedżera
9. Działając na szczycie; jak pomóc innym też się tam dostać
10. Ponowne zdefiniowanie pojęcia jakości.
Część trzecia: KOLEJNE ETAPY POSTĘPU
11. Wychodzimy w świat
12. Idea wspólnego działania w usługach
13. Teorie i praktyczne zastosowania
Konkluzje
Dodatek A: Analizy określonych sytuacji
Dodatek B: Twórcze zaangażowanie pracowników;
metodologia