« Ekonomia i zarządzanie, prawo
ZAPLANUJ SWÓJ BIZNES A. West
Cena: 17,89 zł
WN PWN, 1994, stron 216, stan db+ (przykurzona)
ISBN 83-01-11409-6
W książce podane zostaną wskazówki, w jaki sposób zainteresowane osoby powinny myśleć o specyficznych problemach drobnego biznesu, a także przykłady rozwiązań podobnych problemów w innych firmach. Autor przyjął możliwie prostą formę samouczka, która może być z powodzeniem wykorzystywana przez dyrektora nie dysponującego własnym wydziałem planowania i dostosowana do wymagań stawianych przez różne dziedziny drobnej przedsiębiorczości. Może z niego korzystać kadra kierownicza w bankach, władze terenowe, poważni udziałowcy. Przede wszystkim jednak może się nim posługiwać sam szef przedsięwzięcia. Wcale przy tym nie musi mieć znajomości ekonomii czy marketingu. Opracowywanie biznesplanu, które prowokuje pytania, których bez niego przedsiębiorca być może nigdy by nie postawił, powinno przynajmniej skłonić do refleksji nad problemami mającymi podstawowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu w działalności gospodarczej. Plan powstaje stopniowo, przy czym szczególną uwagę zwrócono na problemy, które na każdym etapie należy rozwiązać, i korzyści, jakie może przynieść przyjęte podejście. Następnie rozważane są problemy charakterystyczne dla gospodarowania w skali drobnej przedsiębiorczości oraz sprawa wykorzystania planu jako mechanizmu kontrolnego, pozwalającego ocenić osiągnięty postęp. W książce zamieszczono również szereg opisów przykładowych sytuacji, zaczerpniętych z rzeczywistości. - z wstępu
Spis treści
Przedmowa
Część pierwsza: WPROWADZENIE
Dlaczego właśnie biznesplan?
Czym jest biznesplan?
Część druga: AKTUALNA SYTUACJA FIRMY
Branża
Marketing
Produkcja
Analiza finansowa
Analiza problemów kadrowych
Administracja
Część trzecia: BIZNESPLAN
Wyznaczanie celów
Szczegółowa budowa planu
Ostateczna wersja planu
Część czwarta: PRZYKŁADOWE SYTUACJE W MAŁYCH
PRZEDSIĘBIORSTWACH
Analizy przykładowych sytuacji w małej firmie
Załącznik: komputerowe programy arkuszowe
ISBN 83-01-11409-6
W książce podane zostaną wskazówki, w jaki sposób zainteresowane osoby powinny myśleć o specyficznych problemach drobnego biznesu, a także przykłady rozwiązań podobnych problemów w innych firmach. Autor przyjął możliwie prostą formę samouczka, która może być z powodzeniem wykorzystywana przez dyrektora nie dysponującego własnym wydziałem planowania i dostosowana do wymagań stawianych przez różne dziedziny drobnej przedsiębiorczości. Może z niego korzystać kadra kierownicza w bankach, władze terenowe, poważni udziałowcy. Przede wszystkim jednak może się nim posługiwać sam szef przedsięwzięcia. Wcale przy tym nie musi mieć znajomości ekonomii czy marketingu. Opracowywanie biznesplanu, które prowokuje pytania, których bez niego przedsiębiorca być może nigdy by nie postawił, powinno przynajmniej skłonić do refleksji nad problemami mającymi podstawowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu w działalności gospodarczej. Plan powstaje stopniowo, przy czym szczególną uwagę zwrócono na problemy, które na każdym etapie należy rozwiązać, i korzyści, jakie może przynieść przyjęte podejście. Następnie rozważane są problemy charakterystyczne dla gospodarowania w skali drobnej przedsiębiorczości oraz sprawa wykorzystania planu jako mechanizmu kontrolnego, pozwalającego ocenić osiągnięty postęp. W książce zamieszczono również szereg opisów przykładowych sytuacji, zaczerpniętych z rzeczywistości. - z wstępu
Spis treści
Przedmowa
Część pierwsza: WPROWADZENIE
Dlaczego właśnie biznesplan?
Czym jest biznesplan?
Część druga: AKTUALNA SYTUACJA FIRMY
Branża
Marketing
Produkcja
Analiza finansowa
Analiza problemów kadrowych
Administracja
Część trzecia: BIZNESPLAN
Wyznaczanie celów
Szczegółowa budowa planu
Ostateczna wersja planu
Część czwarta: PRZYKŁADOWE SYTUACJE W MAŁYCH
PRZEDSIĘBIORSTWACH
Analizy przykładowych sytuacji w małej firmie
Załącznik: komputerowe programy arkuszowe