|
» PROMOCJE !!! » NOWOŚCI !!! PROMOCJE (33) TECHNIKA I MECHANIKA Fotografia (54)Mechanika (182) Elektryka, Elektronika (367) Architektura i budownictwo (195) Technika (550) Automatyka (65) Wyd. przed 1950 r. (51) NAUKI ŚCISŁE Matematyka (241)Chemia (207) Fizyka (120) Informatyka (84) Astronomia (16) Wyd. przed 1950 r. (39) NAUKI HUMANISTYCZNE I SPOŁECZNE Pedagogika (204)Psychologia (218) Ekonomia i zarządzanie, prawo (279) » Polityka, politologia (73) Sztuka i kultura (339) Językoznawstwo, polonistyka (334) Etnologia, antropologia (72) Etyka (7) Socjologia (69) Filozofia (168) Wyd. przed 1950 r. (52) NAUKI PRZYRODNICZE Biologia (210)Geografia (36) Geologia, geodezja (75) Ekologia (52) Rolnictwo, zootechnika (53) Wyd. przed 1950 r. (45) HISTORIA Polski (748)Powszechna (305) Biografie, wspomnienia (604) Wyd. przed 1950 (63) LITERATURA POPULARNA Proza i dramat polski (473)Proza i dramat zagraniczny (628) Książki wydane przed 1950 rokiem (426) Fantastyka, Science-fiction (124) Książki popularnonaukowe (255) Horror (35) Poezja (139) Sagi (3) Ezoteryka, UFO (113) Poradniki (376) Komiksy (25) Erotyka (21) Humor (18) Audiobooki (1) LITERATURA DLA DZIECI Polska (153)Zagranica (113) Wyd. przed 1950 r. (3) SŁOWNIKI I ENCYKLOPEDIE Słowniki (58)Encyklopedie (9) Wyd. przed 1950 r. (12) KSIĄŻKI KULINARNE Książki kulinarne (151)Wyd. przed 1950 r. (2) KSIĄZKI OBCOJĘZYCZNE Wyd. przed 1950 rokiem (77)Wyd. po 1950 roku (125) RELIGIE, TEOLOGIA Religie, teologia (1206)Wyd. przed 1950 r. (80) SPORT, TURYSTYKA, KRAJOZNAWSTWO Sport, turystyka (601)Wyd. przed 1950 r. (8) MUZYKA Nuty, śpiewniki (76)Pozostałe (49) Wyd. przed 1950 r. (33) MEDYCYNA, ZDROWIE Medycyna, zdrowie (432)Wyd. przed 1950 rokiem (21) PODRĘCZNIKI Do nauki języków (114)Przedmioty podstawowe (28) Przedmioty zawodowe (14) Wyd. przed 1950 r. (6) POZOSTAŁE Albumy (136)Czasopisma (63) Mapy (10) Stara reklama Varia (3)Autografy, dedykacje (11) 
Napisz do nas
784 088 234 ZadzwońCzynne od 9.00 - 19.00 | 
Opis: ITE, 1995, str. 258, stan db+ (ślad zagięcia na okładce, pieczątka własnosciowa) ISBN 83-86148-04-7 Celem książki jest przybliżenie Czytelnikowi problematyki związanej ze spełnianiem międzynarodowych wymagań norm jakościowych ISO serii 9000 (PN-EN 29000). Książka zawiera wzorcową dokumentację Systemu Zapewnienia Jakości stanowiącą „Księgę Jakości" oraz procedury opisujące funkcjonowanie systemu w przykładowej jednostce gospodarczej. Jedna z części książki przedstawia wymagania jakościowe firm zagranicznych oraz praktyczne narzędzia sterowania jakością i metody zarządzania Systemami Jakości w przedsiębiorstwach. SPIS TREŚCI Wstęp I. CZĘŚĆ PIERWSZA A. Założenia do Księgi Jakości 1. Księga Jakości 1.1. Przedmowa 1.2. Prezentacja struktury organizacyjnej (historia firmy) 1.3. Wymagania ogólne systemu 1.3.1. Polityka jakości 1.3.2. Zarządzanie jakością 1.3.3. Dokumentacja systemu 1.3.4. Zapisy dotyczące jakości — bank informacji 1.3.5. Sprawozdawczość 1.3.6. Planowanie rozwoju 1.4. Wymagania z zakresu zarządzania 1.4.1. Marketing 1.4.2. Projektowanie i doskonalenie wyrobów 1.4.3. Programowanie poziomu jakości produkcji 1.4.4. Kontrola systemów jakości u dostawców i kontrola jakości dostaw 1.4.5. Proces produkcyjny 1.4.6. Narzędzia kontrolno-pomiarowe 1.4.7. Produkty nie spełniające wymagań 1.4.8. Magazynowanie i dystrybucja wyrobów 1.4.9. Nadzór eksploatacji wyrobów 1.4.10. Serwis 1.5. Analiza systemu jakości — Audit wg PN-EN(ISO) 1.6. Koszty jakości 1.7. Kontrola zmian 1.8. Działania korygujące 1.9. Szkolenie kadr 1.10. Wykaz procedur wchodzących w skład Systemu Zapewnienia Jakości II. CZĘŚĆ DRUGA B. Założenia do Procedur Systemu Zapewnienia Jakości 2. Procedury "Systemu Zapewnienia Jakości" 2.1. Procedury dotyczące przeglądu Systemu Jakości 2.1.1. Organizacja Systemu Jakości 2.1.2. Analiza Systemu Jakości 2.1.3. Wczesne ostrzeganie dla Systemu Jakości 2.1.4. Sterowanie Systemem Zapewnienia Jakości 2.2. Procedury dotyczące organizacji Systemu 2.2.1. Organizacja, rozpowszechnianie i aktualizacja dokumentów wchodzących w skład Systemu Jakości 2.2.2. Program kontroli druków stosowanych w Systemie Jakości 2.3. Procedury dotyczące procesu produkcyjnego 2.3.1. Nowe uruchomienia 2.3.2. Projektowanie wyrobu i doskonalenie konstrukcji . 2.3.3. Opracowanie technologii 2.3.4. Wprowadzanie zmian 2.3.5. Nadzorowanie dokumentacji 2.3.6. Dopuszczenie do bieżącej produkcji materiałów i części posiadających odchylenia od warunków technicznych (WT) 2.3.7. Postępowanie z procesami niestabilnymi 2.3.8. Postępowanie z wyrobami nie spełniającymi wymagań 2.3.9. Statystyczne metody kontroli jakości 2.3.10. Statystyczna kontrola procesów produkcyjnych 2.4. Procedury dotyczące dostawców i dostaw 2.4.1. Wybór, ocena i nadzór dostawców 2.4.2. Ocena dostaw 2.4.3. Ocena dostawców 2.4.4. Wysyłanie wyrobów 2.5. Procedury dotyczące zapewnienia jednolitości miar 2.5.1. Działanie laboratorium pomiarów 2.5.2. Gospodarka narzędziami pomiarowymi 2.5.3. Legalizacja i kontrola sprzętu pomiarowego 2.5.4. Wydawanie instrukcji użytkowania wszystkich środków kontrolno-pomiarowych 2.6. Procedury dotyczące kosztów jakości 2.6.1. Ocena poziomu kosztów w przedsiębiorstwie, zapobieganie kosztom złej jakości 2.7. Procedury dotyczące szkolenia kadr 2.7.1. Planowanie i organizowanie szkoleń z zakresu jakości III. CZĘŚĆ TRZECIA C. Założenia do Metod sterowania jakością 3. Wymagania jakościowe na przykładzie firm zagranicznych 3.1. Wymagania jakościowe firmy "General Motors" 3.2. Wymagania jakościowe firmy "Fiat" 3.3. Wymagania jakościowe różnych firm 4. Przegląd praktycznych narzędzi poprawy jakości 4.1. Narzędzia podstawowe 4.1.1. Metody statystycznej kontroli procesów (SPC) 4.1.2. Analiza rodzajów i skutków niezdatności (Metoda F.M.E.A) 4.1.3. Metoda "Zero błędów" 4.1.4. Diagram przyczynowo-skutkowy (Metoda Ishikawy) 4.1.5. Metoda Pareto-Lorenz'a 4.1.6. Schematy blokowe — algorytmy 4.1.7. Metody analizy wskaźników i charakterystyk ocenowych 4.2. Narzędzia pomocnicze 4.2.1. Zbieranie danych 4.2.2. Histogramy 4.2.3. Burza mózgów 4.2.4. Wykresy rozproszone (rozrzutu) 4.2.5. Wykresy słupkowe 5. Podsumowanie, wnioski 6. Wykaz ważniejszych norm |
 |